El paso del estrecho de Gibraltar es el corredor natural que une África con Europa, y en ese paso natural tienen un papel muy relevante España y Marruecos. Sectores como el agrícola, el sector del automóvil y el sector textil  representan la principal actividad actualmente entre Marruecos y Europa.

“En Grupo Sesé comenzamos a trabajar con Marruecos de la mano de uno de nuestros clientes, para el que realizamos el 100% de los tráficos que tiene entre Marruecos y España, y que representan unas 2.000 travesías/año” nos cuenta Juanjo Sánchez, Director de Desarrollo de Grupo Sesé en Marruecos con quien charlamos un rato.

• ¿Qué servicios ofrece Grupo Sesé en Marruecos en la actualidad y qué planes tiene en el futuro? 

A día de hoy el Grupo Sesé está ofreciendo en Marruecos servicios de Transporte en carga completa, con semirremolques Mega tautliner y  semirremolques Mega furgón, preparados para transporte de prenda colgada, principalmente dentro del ámbito Marruecos-Península Ibérica, aunque ya nos estamos expandiendo por toda Europa

También realizamos los servicios de grupaje, con desconsolidación en Barcelona, realizando un crossdocking bajo aduanas, entregando las mercancías en distintos puntos y países de Europa, con tiempos de transito muy competitivos, realizando aduanas donde sea necesario: en Algeciras, en Barcelona, en cualquier país de destino, y, en Tánger y Casablanca.

En 2019 cerca de 350.000 camiones han cruzado el estrecho de Gibraltar, (en 2020 a pesar del Covid se ha superado dicha cifra, llegando a realizar más de 357.000 travesias) y para 2027 se prevé duplicar dicha cifra, sobrepasando las 700.000 travesías. Nuestro número de travesías a día de hoy, anualizadas ronda las 7.000 travesías/año, lo que no está mal ya que el año pasado realizamos algo menos de 3.500 travesías, pero aún tenemos mucho recorrido por delante, y ganas para ir a por ello; el objetivo a 5 años vista es de multiplicar por 3 esa cifra.

• Se habla mucho del papel estratégico que tiene actualmente la logística en Marruecos…

Así es, la logística para Marruecos es absolutamente estratégica, de hecho mantienen en permanente actualización y  constante desarrollo el denominado Plan Estratégico de la Logística- Marruecos,  que contempla equipar el país con infraestructuras logísticas modernas mediante la puesta en marcha de un total de 3.300 hectáreas de centros logísticos de aquí al año 2030. Además, a medio plazo se pretende reducir los costes logísticos respecto al PIB del 20% actual al 15%, así como convertir a la logística en un sector dinamizador de la economía marroquí.   

Eso nos permite plantearnos con mas fuerza si cabe, ofrecer nuestro servicio y saber hacer, dentro del sector de la Logística y del Sector Industrial, sobre todo en este último caso, para las cadenas de automoción, introduciendo en Marruecos servicios que ya estamos realizando con altos grados de satisfacción/cliente, en otros países de Europa y de América.

Según información del ICEX; “En Marruecos, en los últimos años, el sector del transporte y la logística ha experimentado un incremento de la inversión, tanto pública, a través del desarrollo de las infraestructuras y la puesta en marcha de centros logísticos (hubs logísticos), como privada: los flujos de IDE en transporte alcanzaron los 3.775 millones de dírhams en 2018 (datos provisionales publicados por el Office des Changes), lo que supone un 8% de la IDE recibida por Marruecos ese año y un incremento del 109% con respecto al año anterior.”

Por otro lado, la puesta en marcha de centros logísticos de ámbito regional por empresas como Decathlon, Adidas o Bosch, entre otras, refleja la importancia de Marruecos como puerta de África.

• ¿Qué planes tiene el Grupo Sesé en el campo de logística en Marruecos?

Ya estamos trabajando para implantar en Marruecos nuestros servicios de Logistica, dando un paso más, también vamos a implantar nuestros Servicios Industriales.

Tras el éxito en el lanzamiento del servicio de transporte entre Marruecos y la península Ibérica, la evolución natural es el implantarnos en Marruecos, no solo como transportista de referencia sino como operador logístico integral, ofreciendo a nuestros clientes tanto los servicios de almacenaje como los de Servicios Industriales: manufactura y ensamblaje. El objetivo a corto es empezar con clientes de automoción, Industrial y Retail, con los que ya estamos en conversaciones.

El presidente del Grupo Sesé destaca la importancia del sector logístico durante la pandemia y augura un primer semestre de 2021 “de incertidumbre”, con una mejoría para la segunda mitad del año.

Más allá de sus camiones azules, Alfonso Sesé saca pecho de las tres líneas de negocio del grupo que preside: el transporte, la gestión de almacenes y los módulos para las fábricas de automóviles. El año 2020 ha sido duro, pero también ha dejado lecciones. Una de ellas ha sido la importancia de este sector para la sociedad. 

¿Cómo resumiría el año 2020 para su empresa?

Vamos a terminar un 19% por debajo del presupuesto, algo menos de lo que pensábamos hace un tiempo. En rentabilidad acabaremos muy por debajo, un 40% menos de lo previsto. La pérdida de empleo en cambio ha sido muy puntual, hemos salido del paso.

¿Nos ha enseñado la pandemia la verdadera importancia que tienen el transporte y la logística?

Sí, se está demostrando que es un sector fundamental para cualquier actividad económica, y más en estas circunstancias. Hablamos de mover elementos esenciales, alimentación, farmacia… cuestiones de primera necesidad.

¿Qué hubiera sido de nosotros si el sector hubiera descarrilado?

No puede hacerlo. La capacidad instalada es tal que resulta imposible. Es un sector vital.

¿Qué han aprendido con la pandemia?

Sobre todo, a estar abiertos a la máxima flexibilidad. La logística vive de todos los sectores que componen la economía mundial o española. Las compañías logísticas más enfocadas a sectores esenciales no han sufrido apenas nada, al revés. Sin embargo, las que trabajan con áreas más industriales, del automóvil, del turismo o la restauración lo están pasando mal.

¿Cómo ve 2021?

Habrá un primer semestre con mucha incertidumbre por la inercia de las restricciones que estamos viviendo en los últimos meses. El segundo será mejor con o sin vacuna, ya que ahora tenemos la experiencia de gestionar en estas circunstancias. Las paradas drásticas que hemos vivido serán ahora curvas mucho más suaves.

Todo el mundo está pendiente de la vacuna, y los empresarios no son una excepción.

Desde el principio esto ha consistido en la convivencia de la salud con la economía. Esa vacuna va directamente a la vena de las dos.

Dicen que con las crisis surgen las oportunidades.

Eso es verdad, pero es mejor no tener ninguna crisis. De estas situaciones puedes salir reforzado, pero como siempre depende de la oferta y de la demanda de cada momento.

¿La demanda se ha trastocado con la pandemia?

Se ha reforzado el mundo del ‘e-commerce’ (comercio electrónico). Ya estaba en crecimiento, pero las circunstancias han sido un revulsivo, lo han acelerado.

¿Estaba el sector preparado para estos envíos masivos de mercancías?

Sí, de hecho está respondiendo. Quizá no hemos ido a la velocidad que demandaba el cliente, pero es que la demanda ha subido mucho y la capacidad instalada era la que era.

¿Hay una receta económica para intentar aplacar los efectos de la crisis que ya ha comenzado?

Necesitamos tener los pies en el suelo, sentido común y mucho trabajo. La receta para 2021 es pasar el 2021.

Como representante de la empresa familiar, ¿qué aportan estas compañías en este contexto de crisis?

La empresa familiar supone el 80% del PIB. Si a eso le sumas los valores que tiene, como el compromiso a largo plazo y el arraigo a la tierra, su importancia se multiplica.

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Entrevista para Heraldo, por Javier L. Velasco, en el especial 50 entrevistas a 50 personajes aragoneses destacados en el mundo empresarial, cultural y científico.

¡Somos así porque en todas nuestras estrategias, en Grupo Sesé apostamos por superar la barrera del respeto, es decir, no basta con no causar impactos negativos en los grupos de interés y en la sociedad en su conjunto, sino que abogamos por actuar como agente de desarrollo, lanzando iniciativas destinadas a causar impactos positivos que cambien la forma de hacer los negocios y supongan un verdadero retorno para el conjunto de la sociedad! 

Asumimos como esenciales los principios de honestidad, justicia e integridad y nos comprometemos a respetar los derechos humanos y a fijar, donde así sea preciso, mecanismos que permitan evaluar, verificar y garantizar su cumplimiento.

La ética y el Compliance son herramientas esenciales para ayudar a las organizaciones a:

• mitigar los riesgos,
• mejorar el control interno,
• mejorar el funcionamiento organizativo,
• evitar la comisión de ilícitos y delitos,
• reducir los conflictos internos,
• agregar valor y confianza a la actividad económica que desarrolla,
• transmitir una imagen sólida y fiable,
• y, en definitiva, construir una cultura basada en la transparencia que contribuya al bienestar real de la organización y a la creación de valor en la comunidad donde opera.

Hablamos con Ana Manrique, Directora Corporativa de RSC y Compliance de Grupo Sesé:

Desde septiembre de 2016, Grupo Sesé es firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas ¿Cómo ha influido esto en el código ético de Grupo Sesé?

Grupo Sesé desarrolló su primer Modelo de Compliance en el año 2015 y como cualquier materia que enfrentas por primera vez, requiere de cierto camino para desarrollar su aprendizaje. Desde entonces, el Modelo de Compliance ha ido desarrollándose, adaptándose, mejorando y robusteciéndose a la medida de las necesidades de nuestra organización y a los estándares que empleados, clientes, proveedores y sociedad esperan de nosotros como empresa.

Conocer Pacto Mundial y profundizar en los principios que defiende con relación a los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción ha sido de gran utilidad a la hora de completar de una forma estructurada aquel primer Código Ético que estaba impregnado de los valores básicos y primigenios de Grupo Sesé: ante todo ser buenas personas que desarrollan su trabajo desde la humanidad, la solidaridad y la empatía. Sin duda, esta relación con Pacto Mundial nos ha ayudado a verbalizar de una forma más clara y objetiva los principios que componen nuestro actual Código Ético.

En todo este proceso de crecimiento está jugando un papel fundamental nuestro Consejo de Administración, principal valedor e impulsor de los principios que defiende nuestro Código Ético y de Conducta.

¿Una multinacional debería contener tantos “códigos éticos” como países en los que está, por aquello de tener diferentes leyes, culturas, costumbres…?

En absoluto, el Código Ético y de Conducta marca cómo quiero ser en mi actividad empresarial y qué clase de valores quiero, como empresa, que definan mi forma de trabajar y que se conviertan en mi carta de presentación ante mis clientes, mis proveedores, mis empleados y ante la sociedad como conjunto. Definir qué tipo de comportamientos considero apropiados o inaceptables no cambia de un país a otro porque es parte intrínseca de mi estrategia, de mi cultura organizacional. Otra cosa son los mecanismos y controles que aterrizan este Código Ético en el día a día y que siempre deben ajustarse de forma fiel y escrupulosa a los requisitos legales de cada país.

¿Hay algún “pecado” muy común y que cometen la mayoría de las empresas, que les impide poder decir que son éticamente responsables?

Cada vez es menos común porque las empresas están cambiando el chip a pasos agigantados, pero desde mi perspectiva, el pecado más grave que se puede cometer es creer que el Compliance es una finalidad en sí mismo y vivir éticamente en un perfecto conjunto de papeles. Esto es mucho peor que no tener un Modelo de Compliance. Si no hay un esfuerzo real que persiga construir una cultura ética y preventiva de cumplimiento, basada en valores y principios robustos y claros, no estamos hablando de Compliance.

Otro pecado sin duda es pensar que “todo esto del Compliance en realidad no va conmigo, esto es cosa de los de arriba”. Pues nada más lejos de la realidad, se me ocurren pocas facetas organizativas que sea tan de todos como el buen hacer diario en el trabajo, y cuando hablo de buen hacer no hablo sólo de calidad, que también, sino de saber que estoy haciendo lo correcto – me estén mirando o no – y de sentirme orgulloso de cómo enfrento las situaciones sabiendo que estoy siguiendo el camino correcto. 

Puedes consultar nuestro código ético haciendo click aquí

2018 fue el año de la consecución de la primera Medalla de Oro EcoVadis para Grupo Sesé. Este año 2020, con una calificación de 69 / 100, Grupo Sesé recibe orgulloso su tercera Mellada de Oro EcoVadis consecutiva por la integración de la responsabilidad social en su modelo de gestión y de negocio, que permite equilibrar de forma responsable, comprometida y eficiente el progreso social, medioambiental y económico. Este resultado posiciona a Grupo Sesé en el percentil 97 de la totalidad de las empresas evaluadas en 2020 por EcoVadis.

EcoVadis es una plataforma independiente para la evaluación y calificación del desempeño de las empresas en materia de responsabilidad social corporativa y cuya finalidad es fomentar la sostenibilidad de la cadena de suministro. Esta calificación abarca una amplia gama de sistemas de gestión no financieros que incluye los impactos de medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles.

“Uno de los pilares de nuestra estrategia empresarial se basa en el compromiso con la sostenibilidad y, por extensión, con los intereses, requisitos y expectativas de nuestros Grupos de Interés. Somos una empresa con alma y corazón, con valores muy claros y definidos que van a seguir guiando en todo momento las decisiones que tomamos como organización.

Queremos distinguirnos por ejercer una lucha real y efectiva contra el cambio climático a través de un riguroso control de nuestra huella de carbono y un estructurado plan de reducción de dicha huella en todas nuestras actividades. Ejemplo de ello es el paso dado el año pasado, al unirnos a la Universidad de Zaragoza para crear la Cátedra Sesé, cuyo eje central es la investigación para la reducción de la huella de carbono en nuestra cadena de suministro y, por extensión, en la cadena de suministro de nuestros clientes.

Buscamos compatibilizar el crecimiento con la responsabilidad social y medioambiental y para ello la innovación es un factor determinante”, explica Ana Manrique, Directora Corporativa de RSC y Compliance de Grupo Sesé

Con este resultado, Grupo Sesé sigue avanzando con paso firme en el camino marcado por la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, aportando su granito de arena en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Toni Fondevilla, Director Comercial Corporativo en Grupo Sesé, participó en el especial “Reflexiones de Empresa” publicado por el Periódico de Aragón, dando su punto de vista sobre la reactivación económica .

– ¿Cómo ha afrontado Grupo Sesé la pandemia de covid-19 que ha azotado a todo el mundo?

– Grupo Sesé ha afrontado la pandemia desde dos ángulos; primero y antes que nada; salvaguardar la salud y bienestar de las personas que conforman el Grupo Sesé, y segundo afianzar y reforzar el desarrollo y crecimiento de la compañía.

– Durante los meses de confinamiento, ¿cómo siguió la compañía su actividad, la cual fue considerada por las autoridades como esencial?

– Efectivamente la actividad de la compañía es considerada esencial, y si bien nuestra actividad en ciertos sectores como la industria y la automoción se vio reducida por el paro generalizado de la economía productiva, en donde nos hemos tenido que ajustar, nos hemos enfocado en desarrollar otras áreas como la última milla del e-commerce, el B2C, sectores como el gran consumo y la salud, colaborando desde nuestra humilde posición al abastecimiento de mascarillas a la población.

– Tras la crisis sanitaria, la administración central y regional centra ahora sus esfuerzos en la reactivación económica, ¿cuáles son las medidas propias de Grupo Sesé para la recuperación económica de la empresa?

– Grupo Sesé está enfocando sus esfuerzos también en la reactivación plena de la compañía en todo el mundo y, en especial, en el crecimiento y futuro del grupo, apostando por las personas, los procesos y la tecnología. De la misma manera, la apuesta por la protección del medio ambiente es firme y decidida.

– ¿Qué objetivos a corto plazo persiguen dichas medidas?

– El objetivo a corto es obviamente el minimizar el impacto de la crisis del covid-19, con el incremento de la facturación, mejora y adecuación de costes.

– ¿Y a largo plazo?

– Entendiendo en la situación actual el 2021 y 2022 como “largo plazo”, el objetivo es posicionar al Grupo Sesé como la compañía de referencia en el sector logístico a nivel de excelencia en las operaciones y mejora de procesos, tecnología aplicada al negocio, así como en capital humano, ofreciendo todos los servicios: transporte, logística, distribución última milla, servicios industriales de alto valor añadido y Freight Forwarding.

– Grupo Sesé es una compañía que sitúa en el centro de su actividad el cuidado medio ambiental. ¿Continúan con la misma línea de trabajo en la “nueva normalidad”?

– Absolutamente sí, no solo continuamos con el cuidado medio ambiental sino que es, ya desde hace años, un pilar fundamental de nuestro quehacer diario, y donde todos y cada uno de los empleados del Grupo Sesé se involucran y participan.

– ¿En qué medida han logrado reducir la huella de carbono?

– El año pasado reducimos nuestra huella de carbono en un 12,85% acumulado versus el 2012, superando ampliamente el objetivo del 10% que nos habíamos marcado. Toda nuestra flota es ya euro-6, con menos de 2,5 años de antigüedad -la media en España es 12-. Somos pioneros en los vehículos modulares, tractoras de gas licuado, plataformas aligeradas, kits aerodinámicos y en intermodalidad.

– ¿Creen que la sostenibilidad es una de las líneas de trabajo presente y futura para la reactivación económica del sector?

– La sostenibilidad no es solo una de las líneas de trabajo sino el pilar y la base donde se debe apoyar la reactivación económica del sector. Grupo Sesé cree y actúa firmemente en este tema. Como ejemplo, hemos creado con la Universidad de Zaragoza, una cátedra centrada en este aspecto, en iniciativas e innovación para reducir las emisiones.

– Entre las propuestas para la recuperación de Aragón en materia de economía productiva se incluye el apoyo a la logística. ¿Juega un papel clave el sector logístico para la salida de la crisis?

– Efectivamente, en el documento de la Estrategia aragonesa para la recuperación social y económica de julio de 2020 se identifica a la logística como un sector estratégico. El apoyo a la logística por parte de las administraciones, con medidas concretas y cuantificables, es absolutamente clave para salir de la crisis económica; la circulación de bienes y mercancías es absolutamente imprescindible para la reactivación económica.

– Dentro de estos puntos aparece la innovación y digitalización. En este sentido, ¿qué medidas implantan desde Grupo Sesé?

– Para Grupo Sesé la innovación y la digitalización son elementos nativos intrínsecos a nuestra existencia que adoptamos hace años. El transporte y la logística han sufrido y están sufriendo una transformación sin precedentes en la última década. En Grupo Sesé no vemos otro escenario que no sea la incorporación de todo tipo de tecnología a todos los procesos. En el departamento de innovación escogemos una tecnología, buscamos un caso de uso simple para aprender a manejarla y a comprenderla y después, con esa experiencia y conocimiento, vemos en qué procesos la podemos incorporar y su valor. Por otro lado, la digitalización es un trabajo constante también desde hace varios años, integrando nuestra información con la de nuestros clientes y proveedores, teniendo más de 500 integraciones realizadas. Y el objetivo de 2020 es procesar todas las facturas de proveedores con factura-e.

– ¿Con qué ánimo el grupo mira al incierto futuro?

– La incertidumbre es desde hace años parte de nuestro modelo de gestión, la flexibilidad y la capacidad de adaptación del Grupo Sesé es una de nuestras características y está presente en nuestro ADN.

¡También con aguja e hilo! En Grupo Sesé, nuestro equipo de #voluntariado corporativo se ha sumado a la iniciativa de confección de mascarillas para ayudar a combatir el desabastecimiento de material sanitario, que tanto hace falta en estos momentos.

Al volante de un camión, desde un ordenador planificando una ruta, como en el resto de nuestras actividades, estamos dando lo mejor de cada uno.

En hospitales, centros de salud o desde centros de trabajo de profesiones no sanitarias, como taxistas o dependientes de comercio de alimentación entre muchos otros, se requieren mascarillas en grandes cantidades, y a este volumen es díficil acceder actualmente.

Ha surgido un grupo de modistas voluntarias (modistassolidarias, site de Google) para confeccionar mascarillas de tela que puedan ser de utilidad para algunos de estos casos. A esta actividad voluntaria, nos hemos sumado Fundación y el Grupo, agradeciendo a los voluntarios que nos dieron a conocer la iniciativa a través de nuestro grupo de Whatsapp del voluntario corporativo “Moving the world”.

Este voluntariado consiste por lo tanto, en la confección de mascarillas y en la donación de materiales, en concreto, tela de algodón, ya que  hay déficit de material sanitario en los hospitales.

Estas son algunas de las mascarillas que ya han hecho nuestros voluntarios:

Gracias a nuestro equipo de voluntarios “Moving the World”, Grupo y Fundación Sesé, nos hemos sumado a esta actividad para ayudar a combatir el avance del COVID-19.

• Ibercaja y Fundación Ibercaja colaboran en el proyecto que se desarrolla en los Centros Especiales de Empleo de Fundación Sesé en Martos, Jaén, y en Zaragoza

El proyecto de inserción socio laboral de personas con discapacidad de la Fundación Sesé, tiene como objetivo la inserción socio laboral de personas con algún tipo de discapacidad o que se encuentran en riesgo de exclusión social, mediante la ejecución de las tareas laborales.

María Teresa Fernández Fortún, directora del Área de Personas de Ibercaja, y Pedro Manuel García Sanz, director de la nuestra Fundación, rubricaron el convenio por el que Ibercaja Banco y Fundación Ibercaja han respaldado el proyecto de inserción socio laboral de personas con discapacidad y/o riesgo de exclusión en todo el territorio nacional.

José Luis Rodrigo Escrig, director general de Fundación Ibercaja, ha visitado recientemente la sede de la Fundación Sesé para conocer con mayor profundidad y de primera mano el trabajo que desarrolla esta institución.

La inserción laboral de personas con algún tipo de discapacidad beneficia no sólo a la persona, sino a la sociedad, la familia y las instituciones. Desde los Centros Especiales de Empleo en Martos, Jaén, y en Zaragoza se desarrollan actividades logísticas de ensamblaje, verificación, soldadura, montajes y premontajes, envasado de material y marcado e identificación de material, entre otras, para empresas. Además, Fundación Sesé funciona como  Agencia de colocación On-Line, y ofrece servicio de intermediación para los demandantes para seleccionar los perfiles más adecuados a cada puesto, así como asesoramiento y recursos en accesibilidad. El objetivo es crear empleo y dar seguimiento a las inserciones realizadas, en 2019 registro 265 beneficiarios directos y 795 indirectos.

Fundación Ibercaja e Ibercaja colaboran activamente con nuestra Fundación, contribuyendo así a la integración en la sociedad de personas con algún tipo de discapacidad física o intelectual, mediante su inserción en el mercado laboral, que es una de las vías más eficaces para ello.

Las consejeras de Economía, Planificación y Empleo, Marta Gastón, y de Sanidad, Pilar Ventura, han participado este lunes en el Encuentro 2020 de la Red Aragonesa de Empresas Saludables (RAES), durante el que se han entregado acreditaciones a 24 empresas y entidades, entre ellas Grupo Sesé, que con este reconocimiento pasa a ser uno de los primeros miembros de esta red.

El motivo de este premio es el compromiso de la Compañía con la promoción de la salud en el trabajo y la búsqueda de un cambio cultural desde la salud de nuestros trabajadores.

“Grupo Sesé lleva desde 2018 trabajando, dentro de su estrategia de organización, un plan de empresa saludable a través de actividades y una continua comunicación hacia sus empleados, con el objetivo de concienciarlos sobre la importancia de llevar una vida sana, tanto en el entorno laboral como fuera este“, comenta Beatriz Gómez, Responsable de Procesos, Calidad y PRL en Grupo Sesé.

El Gobierno de Aragón puso en marcha esta iniciativa en 2018 con la finalidad de promover entre las propias empresas la cultura de la salud, el intercambio de experiencias empresariales y el reconocimiento del trabajo de las empresas en el ámbito de la mejora de la salud y el bienestar de sus trabajadores.

Durante la inauguración de la jornada, Ventura ha agradecido a las empresas el esfuerzo realizado y ha enmarcado estas prácticas en la línea del Plan de Salud de Aragón 2030 del Gobierno de Aragón, en el que “la salud se contempla como un activo y una herramienta para llevar una vida social y económicamente productiva y satisfactoria”. Además, el plan propone actuar sobre factores que influyen en la salud, “siendo el trabajo uno de los principales determinantes”, ha añadido la titular de Sanidad.

Por su parte, Marta Gastón ha destacado la “colaboración”, tanto entre departamentos como en el marco del diálogo social, como “la principal herramienta para lograr unos resultados óptimos” en estrategias como esta. La promoción de la salud en el trabajo “beneficia a los trabajadores desde un punto de vista físico, mental y social; beneficia a las empresas, disminuyendo los costes por baja laboral y la rotación de las plantillas, y aumentando el trabajo en equipo y la productividad de los trabajadores; y, además, genera una cultura de hábitos saludables”. Ese, según la consejera de Economía, Planificación y Empleo, es “el gran objetivo”: que los beneficios no solo sean para los trabajadores y las empresas, sino que se mejore la concienciación social.

Las dos nuevas certificaciones conseguidas consolidan el sistema de gestión integrado de la organización y la seguridad de las operaciones y del negocio, generando una mayor confianza para nuestros grupos de interés y dando un paso más en el camino de la excelencia.

El objetivo primordial de abordar estas dos nuevas normas ha sido cimentar en la organización una cultura en la seguridad en el sentido más amplio de la palabra, por un lado, la seguridad de nuestras personas, más de 9.500 actualmente, involucrando a todos en la tarea de conseguir un lugar de trabajo seguro y saludable; por otro, la seguridad de la información, especialmente cuando operas en 16 países para empresas de primer nivel y con un software de desarrollo propio, donde el compromiso con las seguridad tiene que ser máximo.

Estas certificaciones, pero en mayor medida, el sistema de gestión implantado para lograrlas, aportan a nuestro Grupo una base sólida y estructurada para avanzar en la mejora continua, desde un enfoque preventivo, abordando los riesgos y oportunidades desde el inicio de cualquier nuevo proyecto y aplicando controles y mediciones que nos ayuden a que la seguridad y salud de las personas y de la información estén en el centro de los proyectos, unidas a la calidad del servicio y el respeto al medio ambiente ya consolidados en la organización con los estándares hasta ahora certificados.

Además, esperamos con ello conseguir disminuir la siniestralidad laboral para estar más cerca de nuestro objetivo Cero Accidentes y ser más eficientes y eficaces en la protección de nuestros entornos frente a un cada vez mayor riesgo de ataques externos garantizando la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información clave de la organización, ya que no podemos olvidar que esta protección pasa por una concienciación de nosotros los “usuarios” sin obviar la securización a través de los controles y medidas implementadas en el Grupo.

El proceso de certificación, como en el resto de referenciales, lo hemos abordado de la mano de DQS Ibérica, que cuenta con auditores especializados en el sector y en las normas ISO y que nos aportan otro punto de vista al sistema que nos permite avanzar, porque las auditorías y las certificaciones son para Grupo Sesé una herramienta clave para la mejora de nuestros procesos.

Haz click aquí para conocer nuestras certificaciones.

Por tercer año consecutivo, en Grupo Sesé celebramos nuestra Jornada de Puertas Abiertas: Family day, para hijos y sobrinos de nuestros empleados con el fin de pasar un día de diversión y aprendizaje para los más pequeños.

Autoescuelas K, desde su Fundación Educatrafic, quiso colaborar en este encuentro familiar con un programa de actividades que dio lugar a un día diferente e inolvidable.

La seguridad vial fue el hilo conductor del encuentro y protagonista en la mayor parte de las actividades, entre las cuales los asistentes pudieron disfrutar de divertidas formaciones como la conducción acompañada; una primera toma de contacto para niños con edades comprendidas entre los 10 y 20 años donde, acompañados de un adulto, pudieron poner a prueba sus habilidades ejecutando las maniobras más habituales de la conducción del día a día en un circuito cerrado, siempre desde la máxima seguridad y diversión.

La parte teórica es una parte muy importante de la enseñanza, por ello se impartieron charlas formativas sobre la conducción segura tratando temas como la actitud del conductor, la postura de conducción, el manejo del volante o un repaso de cómo las nuevas tecnologías se han implementado en los vehículos para ayudar nuestra conducción mediante sistemas de seguridad activa y pasiva. Estas fueron acompañadas de una parte práctica en la que pudieron manejar vehículos identificando los efectos de los elementos físicos, psíquicos y ambientales de la conducción.

Los más pequeños aprendieron a desenvolverse en la gran ciudad. A través de un parque infantil de tráfico, simulando la circulación en ciudad, se familiarizaron con las señales de tráfico conduciendo minis eléctricos y obedeciendo las distintas señales y semáforos que previamente pudieron conocer a través de entretenidos juegos.

Además de estas actividades relacionadas con un tema tan importante como la Seguridad Vial, desarrollaron su creatividad en talleres de pintura y manualidades, se lo pasaron en grande en una zona de ocio llena de hinchables y conocieron por dentro uno de nuestros camiones corporativos.