Los Premios Solidarios ONCE Aragón 2021 son la máxima distinción que concede ONCE a nivel autonómico, distinguiendo a aquellas personas, empresas, ONG, entidades y organismos de la Administración Pública y programas o trabajos de comunicación que hayan destacado por una labor solidaria coincidente con los valores esenciales de la Cultura Institucional del Grupo Social ONCE.

Categoría Institución, Organización, Entidad, ONG | Proyecto Acompañando-T

Por realizar un proyecto de buena vecindad y creación de redes ciudadanas para la convivencia y apoyo a las personas en situaciones de aislamiento convirtiendo a la ciudad de Teruel en un referente de buena vecindad.

Programa, Artículo o Proyecto de comunicación | Joaquín Santos Martí

Por su faceta divulgativa y comunicativa, su compromiso y relación con las entidades de la discapacidad y del Tercer Sector que han ido siempre en la colaboración máxima, demostrando empatía y carácter constructivo y resolutivo.

Persona Física de la Comunidad Autónoma | Salvador Berlanga Quintero

Por luchar por un medio rural con futuro y una sociedad más justa e igualitaria desde la discapacidad o lejos de ella. Siempre defendiendo lo que cree justo, reivindicador, innovador, músico y, sobre todo, consciente del momento en el que se mueve la sociedad.

Empresa | Grupo Sesé

Por su fuerte compromiso con las cuestiones sociales y, a través de su Fundación, trabajar activamente para la accesibilidad e integración de los colectivos más desprotegidos, priorizando la contratación de personal trabajador con discapacidad y o en riesgo de exclusión social, desarrollando estrategias y aplicando metodologías que logren la inclusión real.

Estamento de la Administración Pública | Personal Sanitario

Se trata de un reconocimiento a todos los profesionales del sector sanitario, desde los médicos, enfermeros, auxiliares de enfermería, trabajadores de cocinas, personal administrativo, limpieza, mantenimiento, etc., que se enfrentaron y enfrentan al virus.

El Jurado de esta edición especial ha estado presidido por José Luis Catalán Sanz, presidente del Consejo Territorial de la ONCE en Aragón, y formado por  Raquel Pérez Valcárcel, delegada territorial de la ONCE en Aragón, Ana Díaz Alonso, consejera general de la ONCE, Ruth Quintana Sañudo, vicepresidenta del Consejo Territorial de la ONCE en Aragón, Beatriz Barrabés Romeo, directora del Centro Territorial de RTVE en Aragón, Luis Gonzaga García, presidente de CERMI Aragón,  Elena Pérez Beriain, periodista del Heraldo de Aragón, Francisco Galán Calvo, presidente de la Plataforma del Tercer Sector Aragón, y Teresa Sevillano Abad, directora general de Igualdad y Familias del Gobierno de Aragón.

La Gala de entrega de los Premios tendrá lugar en Zaragoza, en Ibercaja-Patio de la Infanta, el próximo día 26 de octubre.

El paso del estrecho de Gibraltar es el corredor natural que une África con Europa, y en ese paso natural tienen un papel muy relevante España y Marruecos. Sectores como el agrícola, el sector del automóvil y el sector textil  representan la principal actividad actualmente entre Marruecos y Europa.

“En Grupo Sesé comenzamos a trabajar con Marruecos de la mano de uno de nuestros clientes, para el que realizamos el 100% de los tráficos que tiene entre Marruecos y España, y que representan unas 2.000 travesías/año” nos cuenta Juanjo Sánchez, Director de Desarrollo de Grupo Sesé en Marruecos con quien charlamos un rato.

• ¿Qué servicios ofrece Grupo Sesé en Marruecos en la actualidad y qué planes tiene en el futuro? 

A día de hoy el Grupo Sesé está ofreciendo en Marruecos servicios de Transporte en carga completa, con semirremolques Mega tautliner y  semirremolques Mega furgón, preparados para transporte de prenda colgada, principalmente dentro del ámbito Marruecos-Península Ibérica, aunque ya nos estamos expandiendo por toda Europa

También realizamos los servicios de grupaje, con desconsolidación en Barcelona, realizando un crossdocking bajo aduanas, entregando las mercancías en distintos puntos y países de Europa, con tiempos de transito muy competitivos, realizando aduanas donde sea necesario: en Algeciras, en Barcelona, en cualquier país de destino, y, en Tánger y Casablanca.

En 2019 cerca de 350.000 camiones han cruzado el estrecho de Gibraltar, (en 2020 a pesar del Covid se ha superado dicha cifra, llegando a realizar más de 357.000 travesias) y para 2027 se prevé duplicar dicha cifra, sobrepasando las 700.000 travesías. Nuestro número de travesías a día de hoy, anualizadas ronda las 7.000 travesías/año, lo que no está mal ya que el año pasado realizamos algo menos de 3.500 travesías, pero aún tenemos mucho recorrido por delante, y ganas para ir a por ello; el objetivo a 5 años vista es de multiplicar por 3 esa cifra.

• Se habla mucho del papel estratégico que tiene actualmente la logística en Marruecos…

Así es, la logística para Marruecos es absolutamente estratégica, de hecho mantienen en permanente actualización y  constante desarrollo el denominado Plan Estratégico de la Logística- Marruecos,  que contempla equipar el país con infraestructuras logísticas modernas mediante la puesta en marcha de un total de 3.300 hectáreas de centros logísticos de aquí al año 2030. Además, a medio plazo se pretende reducir los costes logísticos respecto al PIB del 20% actual al 15%, así como convertir a la logística en un sector dinamizador de la economía marroquí.   

Eso nos permite plantearnos con mas fuerza si cabe, ofrecer nuestro servicio y saber hacer, dentro del sector de la Logística y del Sector Industrial, sobre todo en este último caso, para las cadenas de automoción, introduciendo en Marruecos servicios que ya estamos realizando con altos grados de satisfacción/cliente, en otros países de Europa y de América.

Según información del ICEX; “En Marruecos, en los últimos años, el sector del transporte y la logística ha experimentado un incremento de la inversión, tanto pública, a través del desarrollo de las infraestructuras y la puesta en marcha de centros logísticos (hubs logísticos), como privada: los flujos de IDE en transporte alcanzaron los 3.775 millones de dírhams en 2018 (datos provisionales publicados por el Office des Changes), lo que supone un 8% de la IDE recibida por Marruecos ese año y un incremento del 109% con respecto al año anterior.”

Por otro lado, la puesta en marcha de centros logísticos de ámbito regional por empresas como Decathlon, Adidas o Bosch, entre otras, refleja la importancia de Marruecos como puerta de África.

• ¿Qué planes tiene el Grupo Sesé en el campo de logística en Marruecos?

Ya estamos trabajando para implantar en Marruecos nuestros servicios de Logistica, dando un paso más, también vamos a implantar nuestros Servicios Industriales.

Tras el éxito en el lanzamiento del servicio de transporte entre Marruecos y la península Ibérica, la evolución natural es el implantarnos en Marruecos, no solo como transportista de referencia sino como operador logístico integral, ofreciendo a nuestros clientes tanto los servicios de almacenaje como los de Servicios Industriales: manufactura y ensamblaje. El objetivo a corto es empezar con clientes de automoción, Industrial y Retail, con los que ya estamos en conversaciones.

El presidente del Grupo Sesé destaca la importancia del sector logístico durante la pandemia y augura un primer semestre de 2021 “de incertidumbre”, con una mejoría para la segunda mitad del año.

Más allá de sus camiones azules, Alfonso Sesé saca pecho de las tres líneas de negocio del grupo que preside: el transporte, la gestión de almacenes y los módulos para las fábricas de automóviles. El año 2020 ha sido duro, pero también ha dejado lecciones. Una de ellas ha sido la importancia de este sector para la sociedad. 

¿Cómo resumiría el año 2020 para su empresa?

Vamos a terminar un 19% por debajo del presupuesto, algo menos de lo que pensábamos hace un tiempo. En rentabilidad acabaremos muy por debajo, un 40% menos de lo previsto. La pérdida de empleo en cambio ha sido muy puntual, hemos salido del paso.

¿Nos ha enseñado la pandemia la verdadera importancia que tienen el transporte y la logística?

Sí, se está demostrando que es un sector fundamental para cualquier actividad económica, y más en estas circunstancias. Hablamos de mover elementos esenciales, alimentación, farmacia… cuestiones de primera necesidad.

¿Qué hubiera sido de nosotros si el sector hubiera descarrilado?

No puede hacerlo. La capacidad instalada es tal que resulta imposible. Es un sector vital.

¿Qué han aprendido con la pandemia?

Sobre todo, a estar abiertos a la máxima flexibilidad. La logística vive de todos los sectores que componen la economía mundial o española. Las compañías logísticas más enfocadas a sectores esenciales no han sufrido apenas nada, al revés. Sin embargo, las que trabajan con áreas más industriales, del automóvil, del turismo o la restauración lo están pasando mal.

¿Cómo ve 2021?

Habrá un primer semestre con mucha incertidumbre por la inercia de las restricciones que estamos viviendo en los últimos meses. El segundo será mejor con o sin vacuna, ya que ahora tenemos la experiencia de gestionar en estas circunstancias. Las paradas drásticas que hemos vivido serán ahora curvas mucho más suaves.

Todo el mundo está pendiente de la vacuna, y los empresarios no son una excepción.

Desde el principio esto ha consistido en la convivencia de la salud con la economía. Esa vacuna va directamente a la vena de las dos.

Dicen que con las crisis surgen las oportunidades.

Eso es verdad, pero es mejor no tener ninguna crisis. De estas situaciones puedes salir reforzado, pero como siempre depende de la oferta y de la demanda de cada momento.

¿La demanda se ha trastocado con la pandemia?

Se ha reforzado el mundo del ‘e-commerce’ (comercio electrónico). Ya estaba en crecimiento, pero las circunstancias han sido un revulsivo, lo han acelerado.

¿Estaba el sector preparado para estos envíos masivos de mercancías?

Sí, de hecho está respondiendo. Quizá no hemos ido a la velocidad que demandaba el cliente, pero es que la demanda ha subido mucho y la capacidad instalada era la que era.

¿Hay una receta económica para intentar aplacar los efectos de la crisis que ya ha comenzado?

Necesitamos tener los pies en el suelo, sentido común y mucho trabajo. La receta para 2021 es pasar el 2021.

Como representante de la empresa familiar, ¿qué aportan estas compañías en este contexto de crisis?

La empresa familiar supone el 80% del PIB. Si a eso le sumas los valores que tiene, como el compromiso a largo plazo y el arraigo a la tierra, su importancia se multiplica.

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Entrevista para Heraldo, por Javier L. Velasco, en el especial 50 entrevistas a 50 personajes aragoneses destacados en el mundo empresarial, cultural y científico.

¡Somos así porque en todas nuestras estrategias, en Grupo Sesé apostamos por superar la barrera del respeto, es decir, no basta con no causar impactos negativos en los grupos de interés y en la sociedad en su conjunto, sino que abogamos por actuar como agente de desarrollo, lanzando iniciativas destinadas a causar impactos positivos que cambien la forma de hacer los negocios y supongan un verdadero retorno para el conjunto de la sociedad! 

Asumimos como esenciales los principios de honestidad, justicia e integridad y nos comprometemos a respetar los derechos humanos y a fijar, donde así sea preciso, mecanismos que permitan evaluar, verificar y garantizar su cumplimiento.

La ética y el Compliance son herramientas esenciales para ayudar a las organizaciones a:

• mitigar los riesgos,
• mejorar el control interno,
• mejorar el funcionamiento organizativo,
• evitar la comisión de ilícitos y delitos,
• reducir los conflictos internos,
• agregar valor y confianza a la actividad económica que desarrolla,
• transmitir una imagen sólida y fiable,
• y, en definitiva, construir una cultura basada en la transparencia que contribuya al bienestar real de la organización y a la creación de valor en la comunidad donde opera.

Hablamos con Ana Manrique, Directora Corporativa de RSC y Compliance de Grupo Sesé:

Desde septiembre de 2016, Grupo Sesé es firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas ¿Cómo ha influido esto en el código ético de Grupo Sesé?

Grupo Sesé desarrolló su primer Modelo de Compliance en el año 2015 y como cualquier materia que enfrentas por primera vez, requiere de cierto camino para desarrollar su aprendizaje. Desde entonces, el Modelo de Compliance ha ido desarrollándose, adaptándose, mejorando y robusteciéndose a la medida de las necesidades de nuestra organización y a los estándares que empleados, clientes, proveedores y sociedad esperan de nosotros como empresa.

Conocer Pacto Mundial y profundizar en los principios que defiende con relación a los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción ha sido de gran utilidad a la hora de completar de una forma estructurada aquel primer Código Ético que estaba impregnado de los valores básicos y primigenios de Grupo Sesé: ante todo ser buenas personas que desarrollan su trabajo desde la humanidad, la solidaridad y la empatía. Sin duda, esta relación con Pacto Mundial nos ha ayudado a verbalizar de una forma más clara y objetiva los principios que componen nuestro actual Código Ético.

En todo este proceso de crecimiento está jugando un papel fundamental nuestro Consejo de Administración, principal valedor e impulsor de los principios que defiende nuestro Código Ético y de Conducta.

¿Una multinacional debería contener tantos “códigos éticos” como países en los que está, por aquello de tener diferentes leyes, culturas, costumbres…?

En absoluto, el Código Ético y de Conducta marca cómo quiero ser en mi actividad empresarial y qué clase de valores quiero, como empresa, que definan mi forma de trabajar y que se conviertan en mi carta de presentación ante mis clientes, mis proveedores, mis empleados y ante la sociedad como conjunto. Definir qué tipo de comportamientos considero apropiados o inaceptables no cambia de un país a otro porque es parte intrínseca de mi estrategia, de mi cultura organizacional. Otra cosa son los mecanismos y controles que aterrizan este Código Ético en el día a día y que siempre deben ajustarse de forma fiel y escrupulosa a los requisitos legales de cada país.

¿Hay algún “pecado” muy común y que cometen la mayoría de las empresas, que les impide poder decir que son éticamente responsables?

Cada vez es menos común porque las empresas están cambiando el chip a pasos agigantados, pero desde mi perspectiva, el pecado más grave que se puede cometer es creer que el Compliance es una finalidad en sí mismo y vivir éticamente en un perfecto conjunto de papeles. Esto es mucho peor que no tener un Modelo de Compliance. Si no hay un esfuerzo real que persiga construir una cultura ética y preventiva de cumplimiento, basada en valores y principios robustos y claros, no estamos hablando de Compliance.

Otro pecado sin duda es pensar que “todo esto del Compliance en realidad no va conmigo, esto es cosa de los de arriba”. Pues nada más lejos de la realidad, se me ocurren pocas facetas organizativas que sea tan de todos como el buen hacer diario en el trabajo, y cuando hablo de buen hacer no hablo sólo de calidad, que también, sino de saber que estoy haciendo lo correcto – me estén mirando o no – y de sentirme orgulloso de cómo enfrento las situaciones sabiendo que estoy siguiendo el camino correcto. 

Puedes consultar nuestro código ético haciendo click aquí

2018 fue el año de la consecución de la primera Medalla de Oro EcoVadis para Grupo Sesé. Este año 2020, con una calificación de 69 / 100, Grupo Sesé recibe orgulloso su tercera Mellada de Oro EcoVadis consecutiva por la integración de la responsabilidad social en su modelo de gestión y de negocio, que permite equilibrar de forma responsable, comprometida y eficiente el progreso social, medioambiental y económico. Este resultado posiciona a Grupo Sesé en el percentil 97 de la totalidad de las empresas evaluadas en 2020 por EcoVadis.

EcoVadis es una plataforma independiente para la evaluación y calificación del desempeño de las empresas en materia de responsabilidad social corporativa y cuya finalidad es fomentar la sostenibilidad de la cadena de suministro. Esta calificación abarca una amplia gama de sistemas de gestión no financieros que incluye los impactos de medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles.

“Uno de los pilares de nuestra estrategia empresarial se basa en el compromiso con la sostenibilidad y, por extensión, con los intereses, requisitos y expectativas de nuestros Grupos de Interés. Somos una empresa con alma y corazón, con valores muy claros y definidos que van a seguir guiando en todo momento las decisiones que tomamos como organización.

Queremos distinguirnos por ejercer una lucha real y efectiva contra el cambio climático a través de un riguroso control de nuestra huella de carbono y un estructurado plan de reducción de dicha huella en todas nuestras actividades. Ejemplo de ello es el paso dado el año pasado, al unirnos a la Universidad de Zaragoza para crear la Cátedra Sesé, cuyo eje central es la investigación para la reducción de la huella de carbono en nuestra cadena de suministro y, por extensión, en la cadena de suministro de nuestros clientes.

Buscamos compatibilizar el crecimiento con la responsabilidad social y medioambiental y para ello la innovación es un factor determinante”, explica Ana Manrique, Directora Corporativa de RSC y Compliance de Grupo Sesé

Con este resultado, Grupo Sesé sigue avanzando con paso firme en el camino marcado por la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, aportando su granito de arena en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Toni Fondevilla, Director Comercial Corporativo en Grupo Sesé, participó en el especial “Reflexiones de Empresa” publicado por el Periódico de Aragón, dando su punto de vista sobre la reactivación económica .

– ¿Cómo ha afrontado Grupo Sesé la pandemia de covid-19 que ha azotado a todo el mundo?

– Grupo Sesé ha afrontado la pandemia desde dos ángulos; primero y antes que nada; salvaguardar la salud y bienestar de las personas que conforman el Grupo Sesé, y segundo afianzar y reforzar el desarrollo y crecimiento de la compañía.

– Durante los meses de confinamiento, ¿cómo siguió la compañía su actividad, la cual fue considerada por las autoridades como esencial?

– Efectivamente la actividad de la compañía es considerada esencial, y si bien nuestra actividad en ciertos sectores como la industria y la automoción se vio reducida por el paro generalizado de la economía productiva, en donde nos hemos tenido que ajustar, nos hemos enfocado en desarrollar otras áreas como la última milla del e-commerce, el B2C, sectores como el gran consumo y la salud, colaborando desde nuestra humilde posición al abastecimiento de mascarillas a la población.

– Tras la crisis sanitaria, la administración central y regional centra ahora sus esfuerzos en la reactivación económica, ¿cuáles son las medidas propias de Grupo Sesé para la recuperación económica de la empresa?

– Grupo Sesé está enfocando sus esfuerzos también en la reactivación plena de la compañía en todo el mundo y, en especial, en el crecimiento y futuro del grupo, apostando por las personas, los procesos y la tecnología. De la misma manera, la apuesta por la protección del medio ambiente es firme y decidida.

– ¿Qué objetivos a corto plazo persiguen dichas medidas?

– El objetivo a corto es obviamente el minimizar el impacto de la crisis del covid-19, con el incremento de la facturación, mejora y adecuación de costes.

– ¿Y a largo plazo?

– Entendiendo en la situación actual el 2021 y 2022 como “largo plazo”, el objetivo es posicionar al Grupo Sesé como la compañía de referencia en el sector logístico a nivel de excelencia en las operaciones y mejora de procesos, tecnología aplicada al negocio, así como en capital humano, ofreciendo todos los servicios: transporte, logística, distribución última milla, servicios industriales de alto valor añadido y Freight Forwarding.

– Grupo Sesé es una compañía que sitúa en el centro de su actividad el cuidado medio ambiental. ¿Continúan con la misma línea de trabajo en la “nueva normalidad”?

– Absolutamente sí, no solo continuamos con el cuidado medio ambiental sino que es, ya desde hace años, un pilar fundamental de nuestro quehacer diario, y donde todos y cada uno de los empleados del Grupo Sesé se involucran y participan.

– ¿En qué medida han logrado reducir la huella de carbono?

– El año pasado reducimos nuestra huella de carbono en un 12,85% acumulado versus el 2012, superando ampliamente el objetivo del 10% que nos habíamos marcado. Toda nuestra flota es ya euro-6, con menos de 2,5 años de antigüedad -la media en España es 12-. Somos pioneros en los vehículos modulares, tractoras de gas licuado, plataformas aligeradas, kits aerodinámicos y en intermodalidad.

– ¿Creen que la sostenibilidad es una de las líneas de trabajo presente y futura para la reactivación económica del sector?

– La sostenibilidad no es solo una de las líneas de trabajo sino el pilar y la base donde se debe apoyar la reactivación económica del sector. Grupo Sesé cree y actúa firmemente en este tema. Como ejemplo, hemos creado con la Universidad de Zaragoza, una cátedra centrada en este aspecto, en iniciativas e innovación para reducir las emisiones.

– Entre las propuestas para la recuperación de Aragón en materia de economía productiva se incluye el apoyo a la logística. ¿Juega un papel clave el sector logístico para la salida de la crisis?

– Efectivamente, en el documento de la Estrategia aragonesa para la recuperación social y económica de julio de 2020 se identifica a la logística como un sector estratégico. El apoyo a la logística por parte de las administraciones, con medidas concretas y cuantificables, es absolutamente clave para salir de la crisis económica; la circulación de bienes y mercancías es absolutamente imprescindible para la reactivación económica.

– Dentro de estos puntos aparece la innovación y digitalización. En este sentido, ¿qué medidas implantan desde Grupo Sesé?

– Para Grupo Sesé la innovación y la digitalización son elementos nativos intrínsecos a nuestra existencia que adoptamos hace años. El transporte y la logística han sufrido y están sufriendo una transformación sin precedentes en la última década. En Grupo Sesé no vemos otro escenario que no sea la incorporación de todo tipo de tecnología a todos los procesos. En el departamento de innovación escogemos una tecnología, buscamos un caso de uso simple para aprender a manejarla y a comprenderla y después, con esa experiencia y conocimiento, vemos en qué procesos la podemos incorporar y su valor. Por otro lado, la digitalización es un trabajo constante también desde hace varios años, integrando nuestra información con la de nuestros clientes y proveedores, teniendo más de 500 integraciones realizadas. Y el objetivo de 2020 es procesar todas las facturas de proveedores con factura-e.

– ¿Con qué ánimo el grupo mira al incierto futuro?

– La incertidumbre es desde hace años parte de nuestro modelo de gestión, la flexibilidad y la capacidad de adaptación del Grupo Sesé es una de nuestras características y está presente en nuestro ADN.

¡También con aguja e hilo! En Grupo Sesé, nuestro equipo de #voluntariado corporativo se ha sumado a la iniciativa de confección de mascarillas para ayudar a combatir el desabastecimiento de material sanitario, que tanto hace falta en estos momentos.

Al volante de un camión, desde un ordenador planificando una ruta, como en el resto de nuestras actividades, estamos dando lo mejor de cada uno.

En hospitales, centros de salud o desde centros de trabajo de profesiones no sanitarias, como taxistas o dependientes de comercio de alimentación entre muchos otros, se requieren mascarillas en grandes cantidades, y a este volumen es díficil acceder actualmente.

Ha surgido un grupo de modistas voluntarias (modistassolidarias, site de Google) para confeccionar mascarillas de tela que puedan ser de utilidad para algunos de estos casos. A esta actividad voluntaria, nos hemos sumado Fundación y el Grupo, agradeciendo a los voluntarios que nos dieron a conocer la iniciativa a través de nuestro grupo de Whatsapp del voluntario corporativo “Moving the world”.

Este voluntariado consiste por lo tanto, en la confección de mascarillas y en la donación de materiales, en concreto, tela de algodón, ya que  hay déficit de material sanitario en los hospitales.

Estas son algunas de las mascarillas que ya han hecho nuestros voluntarios:

Gracias a nuestro equipo de voluntarios “Moving the World”, Grupo y Fundación Sesé, nos hemos sumado a esta actividad para ayudar a combatir el avance del COVID-19.

La entrega de premios de nuestro Global Mangement Meeting concluyó con una mención muy especial, una mención de honor. Alfonso Sesé hizo entrega de este premio a Fernando Aristu, Director de Operaciones de Sesé Pamplona, ya que para el Grupo representa a la perfección el espíritu luchador de Sesé.

Ha trabajado como nadie la relación con el cliente, basada en la cercanía y la empatía sin perder el foco en el negocio.
Su etapa profesional finaliza, pero no así su actividad, Fernando es un hombre activo y enérgico y se ha convertido en el embajador de la Fundación Sesé en la zona norte.

¿Cual es el balance de tu experiencia en Grupo Sesé?

“Después de trabajar en otras compañías tengo la posibilidad de comparar como ha sido mi trabajo dentro de Grupo Sesé. Desde el primer día el trato que se me ha dado por parte de todos los departamentos ha sido exquisito. Cuando he requerido ayuda, la respuesta siempre ha sido rápida y eficaz.

Lo que más me ha ayudado es la cercanía de las personas, no hay puertas cerradas y la comunicación la hacen muy fácil. Por otro lado, la filosofía Sesé me ha hecho llevar con orgullo los colores del Grupo. Me gustaría agradecer a todas las personas que, de una manera u otra, me han ayudado en el día a día, y en especial, a Araceli Carrasco, nuestra Directora de Logística.”

¿Y de tu equipo?

“En Pamplona empezamos la operativa con lo imprescindible y en la actualidad hay un equipo muy potente y comprometido con el Grupo y con el cliente. El futuro está en colaborar con la fundación para lograr que la ilusión de unos pocos se convierta en realidad para muchos. Somos un equipo GANADOR”

¿Cómo ha sido recibir este reconocimiento?

“Cuando se entregaron los diferentes premios, la verdad es que acerté todos menos el mío. Siempre agradeceré a nuestro presidente, Alfonso Sesé, este reconocimiento y recuerdo todavía la sensación del aplauso de los asistentes. GRACIAS”

La capacidad para entender a la persona que tienes enfrente, interactuar de forma constructiva y crear verdaderos climas de colaboración que ayuden a la mejora de la organización, es una competencia clave en cualquier empresa. Por eso, este año quisimos lanzar una mención especial al Trabajo en Equipo, reconocimiento que fue a parar a manos del Departamento de Calidad.

¿Cómo habéis vivido la entrega de este reconocimiento?

“Este reconocimiento lo hemos vivido en el departamento con gran ilusión y como un aliciente para seguir trabajando con el equipo en la misma línea: primero siendo un equipo dentro del departamento para poderlo ser con el resto de la organización.El trabajo en equipo es uno de los valores de Grupo Sesé, y por tanto una competencia de cada uno de nosotros. Además de esto, el Dpto de Calidad por su misión, tiene la vocación de apoyo y colaboración, y de aportar valor a la organización, y este premio confirma que el resto de la organización lo ve de ese modo, ya que han sido el resto de áreas las que con sus votos lo han decidido. 
Agradecer a todas las personas que conforman el Dpto de Calidad por su implicación y su compromiso, y darles la enhorabuena por este reconocimiento, son los mejores y es una gran suerte poder contar con ellos en el equipo. “

Grupo Sesé adquiere van Eupen en 2017 con vistas a reforzar nuestra presencia en el mercado alemán y ofrecer a nuestros clientes un acceso más amplio a las soluciones de la cadena de suministro y a los productos logísticos en toda Europa. A través de van Eupen, como filial del Grupo, podemos ofrecer el mismo nivel de servicio y excelencia operativa en todos los eslabones de la cadena de suministro del Grupo Sesé. El reconocimiento a “Integración de los países” fue para Rüdiger König, Co-director de van Eupen.

What role has van Eupen played this year in Sesé Group?

“van Eupen has been part of Grupo Sesé for 3 years now, with the first two being focused on internal consolidation at van Eupen. 2019 was the first year where we really started to integrate our two companies and see important developments in all areas of the business including the alignment of the van Eupen corporate identity, our internal reporting structures, the setup of a new commercial team in Germany and towards the end of 2019 the full integration of Sesé Deutschland and its operations into van Eupen. The impacts and the dynamics we see from Spain have been a very positive change for van Eupen as an organization. With a strong group structure who supports us we have endless opportunities to develop our existing customer base, but also venture into new business areas by combining the strengths of both our organizations.”

What does it mean for you to receive this award? How is the work with you team? 

For me personally it is a great honor to receive this award, but I don’t see it as a personal achievement, but rather a team effort. Not only by van Eupen, but also by all the colleagues that support us from the head office in Zaragoza. For all of us to be recognized in such a way is a fantastic experience and will help us continue on the path towards a successful integration.

• Ibercaja y Fundación Ibercaja colaboran en el proyecto que se desarrolla en los Centros Especiales de Empleo de Fundación Sesé en Martos, Jaén, y en Zaragoza

El proyecto de inserción socio laboral de personas con discapacidad de la Fundación Sesé, tiene como objetivo la inserción socio laboral de personas con algún tipo de discapacidad o que se encuentran en riesgo de exclusión social, mediante la ejecución de las tareas laborales.

María Teresa Fernández Fortún, directora del Área de Personas de Ibercaja, y Pedro Manuel García Sanz, director de la nuestra Fundación, rubricaron el convenio por el que Ibercaja Banco y Fundación Ibercaja han respaldado el proyecto de inserción socio laboral de personas con discapacidad y/o riesgo de exclusión en todo el territorio nacional.

José Luis Rodrigo Escrig, director general de Fundación Ibercaja, ha visitado recientemente la sede de la Fundación Sesé para conocer con mayor profundidad y de primera mano el trabajo que desarrolla esta institución.

La inserción laboral de personas con algún tipo de discapacidad beneficia no sólo a la persona, sino a la sociedad, la familia y las instituciones. Desde los Centros Especiales de Empleo en Martos, Jaén, y en Zaragoza se desarrollan actividades logísticas de ensamblaje, verificación, soldadura, montajes y premontajes, envasado de material y marcado e identificación de material, entre otras, para empresas. Además, Fundación Sesé funciona como  Agencia de colocación On-Line, y ofrece servicio de intermediación para los demandantes para seleccionar los perfiles más adecuados a cada puesto, así como asesoramiento y recursos en accesibilidad. El objetivo es crear empleo y dar seguimiento a las inserciones realizadas, en 2019 registro 265 beneficiarios directos y 795 indirectos.

Fundación Ibercaja e Ibercaja colaboran activamente con nuestra Fundación, contribuyendo así a la integración en la sociedad de personas con algún tipo de discapacidad física o intelectual, mediante su inserción en el mercado laboral, que es una de las vías más eficaces para ello.

En la búsqueda de empleo o prácticas, las ferias de empleo son una buena oportunidad para ayudarte a conseguir tu objetivo, ya que son espacios donde puedes conocer directamente a las empresas donde te gustaría trabajar, darte a conocer y aumentar tus posibilidades de conseguir un empleo. En definitiva, el propósito de estas es unir empresas y personas, fomentando una relación más directa a través de la interacción y el intercambio de propósitos e intereses.

¡Vamos allá. No te juegas nada!” dice Rosa Esteban, nuestra Responsable de Desarrollo y Desempeño,  a los jóvenes que comienzan a buscar su primer trabajo.  ¡No te quedes sin los siguientes consejos, compártelos!:

Seguro estabas tan “centrado” con tus estudios, tu proyecto fin de grado,  o con ese máster que te mantiene tan liado…que cuando te han comentado tus compañeros que llega la fecha de “ferias de empleo” te has quedado ojiplático: “¿Bueno, y qué? No es para tanto….ya sólo por el nombre huele a desfasado!!…”Feria de Empleo”…cuando la hagan virtual ya acudiré!”

Cuando se han marchado..te has quedado pensando en qué atractivo pueden tener estos eventos si no es más que marketing por parte de las empresas,  has empezado  a preguntarte “¿para qué ir?  Cierto que es posible que acabe los estudios en el año, pero no se me ocurriría buscar empleo así…”

…¿qué empresas estarán?

…¿serán empleados los que te explican las cosas?

….¿qué preguntarán? ¿y yo, qué les querría  decir? ¿qué querría saber de ellos si tampoco sé lo que quiero?

Nunca has tenido un contacto con la empresa, salvo un contratillo de verano si acaso. Tal vez es un magnífico momento para en una mañana o en una tarde contactar con diferentes empresas y oyéndoles hablar, saber lo que te atrae y lo que no…su ambiente, lo que hacen, etc..

Y estás ahí, has decidido ir, invertir unas horas en esta actividad…déjame que te cuente algunas cosas que te pueden ayudar…porque puedes ir a curiosear, pero curiosear no es incompatible con “sembrar” y ya qué vas ¿por qué no hacerlo?

1.- Mira en la publicidad de la Feria qué empresas acuden…piensa cuáles pueden tener una oferta laboral que te pueda encajar por estudios…e investiga en sus webs,  si te siguen gustando, sin ninguna duda busca su stand en la Feria y “ataca”!…entrega un CV cuidado, diferente,  dialoga con ellos,  y genera tu propia opinión. DIVIÉRTETE Y APRENDE también

2.- Ellos te están causando una impresión…y tú también les estás causando una impresión a ellos…son “momentos” que marcan mucho y que es importante cuidar, porque ese impacto a veces perdura mucho tiempo, así que CUIDA LOS DETALLES  y haz que quieran tenerte en sus equipos :o) …¿ por qué no?

Piensa si alguna vez al entrar un profesor en clase y antes de que haya empezado a hablar, ya tienes una opinión sobre él…te cae mejor o peor…empieza la explicación y ¿cuánto tardas en “etiquetarle” de si va a ser bueno o malo??  10 minutos?? Qué es lo que hace que esto pase si a penas ha dicho nada? Piensa piensa….su comunicación NO VERBAL… entran muchas cosas en ese saco: aspecto físico más o menos cuidado, gesticulación, tono de voz, volumen de voz,  mirada…todo esto lo estás percibiendo e inconscientemente estás haciéndote un juicio de valor…si? ¡!Pues tú tampoco te libras!! Lo mismo pasa contigo!

¿Qué qué quiero decirte con eso? Pues lo que entiendes…que cuides tu comunicación no verbal, tu mirada, tus gestos, tu sonrisa, tu apretón de manos,  tu forma de hablar tranquila y clara…

3.- Ponte frente al espejo , frente a tu pareja o a un amigo y PRACTICA…cada punto reflejado en tu CV por qué es bueno que esté? Si practicas deporte ¿qué es lo que has aprendido de ello? ¿qué competencias has modelado más allá de encontrarte en forma? Qué has aprendido de cada punto que detallas? Más allá de los conocimientos técnicos de la carrera..

4.- OJO!!! No tienes media hora para explayarte…habrá mucha gente y puedes tener su atención un minuto, algo más si sabes generar esa atención…así que practica en un minuto que es importantísimo que sepan de ti…y cuéntalo de manera atractiva para que te escuchen.

Te repito: diviértete con esta experiencia, porque  seguramente será una de las primeras veces que pongas en marcha de manera tan clara tus habilidades sociales y para la venta :o)

Vamos allá! No te juegas nada! Están allí por ti…aprovecha y deja una huella positiva!!